中国资源企业如何实现海外并购

2021-08-21 00:06 亚博取款出账速度

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本文摘要:在中国民间传说中,龙被视为行云布雨、润万物之神,保佑农业丰收。被称为巨龙的中国大型资源企业现在在天下行驶,收购海外资产。 但是,中国企业的国际化历史并不顺利。对于任何企业来说,跨境收购最好的不是交易顺利,而是收购能否建立统一,建立价值。巨龙兴起,自2001年中国重新加入世贸组织以来,中国企业在跨境并购方面日益活跃。 中国公司执着国际扩张的动因多种多样。根据埃森哲和经济学家信息部率先开展的调查,70%的采访企业转入新市场,提供资源是海外收购的主要原因。

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在中国民间传说中,龙被视为行云布雨、润万物之神,保佑农业丰收。被称为巨龙的中国大型资源企业现在在天下行驶,收购海外资产。

但是,中国企业的国际化历史并不顺利。对于任何企业来说,跨境收购最好的不是交易顺利,而是收购能否建立统一,建立价值。巨龙兴起,自2001年中国重新加入世贸组织以来,中国企业在跨境并购方面日益活跃。

中国公司执着国际扩张的动因多种多样。根据埃森哲和经济学家信息部率先开展的调查,70%的采访企业转入新市场,提供资源是海外收购的主要原因。

2002年,中国资源企业海外收购金额仅为17亿美元。之后,交易价值大幅度下降,现在超过250亿美元,比起起点急速增加了14倍。

中国国企仍主导资源行业境外收购过去11年,完成交易的98.7%都是国有企业开始的。未来发展海外并购的未来,在意识到的未来,能源安全仍然是中国关注的核心问题。根据十二五计划,中国致力于发展新能源,建立完善的基础设施,在能源人群中建立新一代能力。

三大趋势推动中国企业在资源行业全球收购进入新阶段。通过并购获得新的能力、技术和智力资本:来自中国的企业以收购为工具,获得新的能力、技术和智力资本。

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在非传统领域构筑快速增长:中国收购者大力射击非传统领域,这一趋势不仅强调了中国对专业知识的多样性,还解释了国内能源结构从传统煤炭向非常规能源发生变化。海外收购带来的挑战埃森哲研究指出,只有一半的收购交易需要建设价值,三分之一以上不能达成协议的期待结果。这使得收购后的整合活动的有效管理更加适当。

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在埃森哲和经济学家信息部的研究中,无法管理外国员工,无法寻找更多的人才是大多数中国公司面临的新挑战。首先,任何收购企业向收购方派遣干部队伍时,一般不包括首席战略官、财务负责人和人事经理,原本的当地管理队伍可能会感到轻视和排斥。其次,如果不细心解决,文化差异和管理风格的分歧有可能在交易结束后发生冲突。

价值构建的评价度也非常有限,包括没有有有效地整合中国总部和被收购公司之间的业务,节约构建成本。考虑到不存在可以反复作为每次收购的统一方法,企业必须将更好的重点放在统一目标和路线图的定义上。

构建价值最大化的五步曲,埃森哲明确提出统一五步曲,中国资源企业可以根据此在海外收购中构建收购的价值。这些战略有助于中国国有企业建立国际经营模式,适应环境,通过收购扩大。1.符合并购目标(类型)的统一路线图。综合路线图和框架与收购目标不完全一致的情况很多,收购利益不仅不能充分构筑,在某种情况下也有可能失去潜在价值。

另外,中国企业需要围绕统一路线图和适当的并购目标创建必要的统一指标。收购的重点是能力的获得,企业必须在提高技术技术和技术诀窍等方面加大力度。在这种情况下,企业应该使用一些相关指标:保持特定领域的技术专家数量,拒绝接受新的收购公司专用技术培训的员工数量,或者在收购完成后,一些内部过程(来自收购方或收购公司)是否得到加强等。

整合路线图不仅包括短期和长年的决定,还包括收购最重要的方面,在交易完成之前必须慎重制定。


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